lovart 访谈拆解（一） | 千逐的个人博客

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我的视角与声明

这篇文章是我作为一个学生，在深度研读了陈冕这场 3 小时访谈后的思考与拆解。我想从他的创业历程、产品方法论中提取对我有价值的养分，也希望能给同样在 AI 产品领域摸索的人一些启发。

陈冕是我非常想研究的创业者样本——他不是技术出身，却在 AI 这波浪潮中做出了让人惊艳的产品；他频繁跳槽，却恰好积累了中国移动互联网最完整的战斗样本；他账上只剩 4000 块还不卖公司，最后真的撑到了现金流转正。

这种“战斗型”成长路径，对我来说有太多值得学习的地方。

一、创始人画像：从“换城市少年”到“集齐大厂龙珠”的产品人

1.1 核心特质：矛盾的双重性格最适合创业

天生的领导者气质

我注意到陈冕从小就展现出很强的领导欲望。他说自己 MBTI 从 ENTJ（指挥官）演变到 ENTP（辩论家），创业后性格从 J（判断型）变成了 P（感知型），这个转变很有意思——说明创业确实会改变一个人的性格特质，让你不得不变得更灵活。

但更打动我的是他从小就是“孩子头”的那些细节：

初中当网管，然后用这个权限组织同学看《魔兽争霸》录像

“很早就会用手头的资源来换取社会地位”

极度讨厌 follow，讨厌军训，讨厌被约束

这种性格对“做产品/做事”的人很重要。很多人有一个误区：觉得要听用户的、听老板的、听数据的。但陈冕的成长经历给我的启发是：

真正强的人必须有自己的判断和坚持，要成为引领者而不是跟随者。

矛盾的双重底色

但最让我感触的是他的矛盾性：

表面上，他是那种“激素分泌水平略高”的人——罗永浩形容得很准确：

“普通人微微有点嗨的时候，是你们的正常状态。”

这种天生的高能量状态，在创业中是巨大的优势：能感染团队，能扛住压力。

但内在，他是一个深度焦虑、缺乏安全感的人：

童年父母陪伴不足（父亲读博，母亲养家）

从小到大换了 6 个城市，没有精神归属地

“我都不知道到底哪个地方算我真正的家乡”

看过心理医生，被诊断为“童年陪伴不足会有伴随终生的焦虑”

我觉得这种矛盾恰恰是很理想的创业者特质：

焦虑让你不敢停下，必须往前冲

乐观让你能感染团队，能扛住至暗时刻

没有退路（“不知道回哪儿”）反而成了最强的前进动力

我自己也有类似的焦虑感，以前总觉得这是缺点。但听完这段经历，我反而觉得：

适度的焦虑不是 bug，是 feature。关键是把焦虑转化为行动力，而不是让它变成瘫痪。

1.2 成长轨迹：每次挫折都在重建认知

高中受挫：自信心的第一次重建

陈冕初中全校第一，高中因为玩游戏排到班里倒数，最后考上东南大学而不是清北。这个挫折对他影响很大——他说：

“如果高中没有受挫，可能大学就会受挫，挫折来得早是好事。”

我特别认同这个观点。很多人太顺了，反而在关键时刻崩溃。早期的挫折能让你建立“我可以从谷底爬起来”的自信，这种自信比一帆风顺更宝贵。

大学创业失败：产品岗位的启蒙

大二时，陈冕和学长想做“中国版 GitHub”，结果投资人说：

“你们这团队缺一个产品经理，你（指着陈冕）应该做产品经理。”

这是他第一次听说“产品经理”这个岗位。

这个细节让我很感慨：很多人的职业方向其实是被偶然事件决定的。但关键是，他听到建议后去认真研究，发现这是“人文和计算机的交界”，然后决定“我要去做产品”。

给我的启发是：

偶然的建议可以成为转折点，但前提是你要有执行力去验证和深入。

十年大厂：最特殊的样本积累

陈冕的大厂经历，是我研究他的最大原因——他几乎集齐了 BATTMD（除了阿里）：

腾讯（实习 6 个月）：第一次接触互联网产品

360（6 个月）：为了女朋友跳槽北京

百度（3 个月）：发现“不是产品驱动的公司”，果断离开

滴滴（1 年 8 个月）：经历补贴大战；但被老板打击“你不行”

摩拜（2 年）：100 多人时加入，做到产品总监

美团（被收购）：差 3 个月拿到巨额期权（后来涨了 10 倍），又跳了

每日优鲜（不到 1 年）：做裂变增长（“砍一刀”是他做的）

字节（3 年半）：瓜瓜龙 + 剪映，做到 4-1（公司历史最年轻之一）

这个经历给我最大的震撼是：

他每次跳槽的理由都不是钱，而是“在这里能不能成为引领者和决策者”。

他错过了无数财富机会：

滴滴早期员工

摩拜前 100 号员工

美团股票差 3 个月（后来涨 10 倍）

但他说：

“如果我的目标是创业，那我前面的所有选择加起来，没什么可后悔的。”

这对我来说是一个很强的“目标感提醒”：

如果目标是在一个公司好好做事 → 频繁跳槽可能是减分项

如果目标是积累认知、为创业准备 → 跳槽就是在积累样本

更重要的是，他在每个公司都经历了“战斗”：

滴滴 vs 快的、滴滴 vs Uber

摩拜 vs ofo

每日优鲜的社区团购大战

字节的在线教育大战

这些战斗经验是无价的。他说“我知道谁会赢、谁会输、为什么”，这就是最宝贵的认知样本库。

1.3 人格形成：武侠情结 + 战斗经验 + 痛苦驱动

武侠情结的价值观塑造

陈冕小学就读完了金庸全部作品（“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸳”），最喜欢杨过。他的人生理想是：

“大闹一场，悄然离去。”

这个价值观一直贯穿他的职业叙事：

“我希望让这个世界因为我的参与变得更好一点点”

“如果我能让世界丰富一点点，人生就无悔了”

不是为了钱（虽然钱也重要），而是为了“改变世界”

战斗经验的积累

他经历了中国移动互联网几乎所有知名商战，这让他有了极强的“战斗直觉”。比如：

知道外卖、共享单车的本质是规模和运营，产品不是最重要的

知道生鲜电商的核心是供应链，流量没用

知道在线教育的关键是获客成本和 LTV

痛苦驱动的成长

最打动我的是他的几次至暗时刻：

滴滴被打击：老板说“你不行”，他说那是“高中之后最难受的时候”

瓜瓜龙被双减：0 到 1 做起来的业务被政策团灭，一度绝望

公司差点倒闭：账上只剩 4000 块；最后 6 个月只有 100 多万

每次痛苦都在重建他的自我认知。这让我意识到：

挫折不是要避免的，而是要拥抱的。关键是每次挫折后，你有没有变得更强。

小结：这一篇我记住的三个关键词

矛盾：高能量 + 深焦虑

战斗样本：几乎把移动互联网的关键商战都经历了一遍

痛苦驱动：一次次挫折重建认知，把焦虑转化为行动

下篇预告

下一篇我会进入他真正“做成事”的部分：为什么选择 AI + 设计，以及第一代产品 LibLib 为什么从“社区”切入。